近年來，蘇豪股份(（全稱：江蘇蘇豪國際集團股份有限公司）)柬埔寨公司承接的海外生產訂單量持續增長，從2016年成立之初的50多萬件，到2019年突破600萬件，帶動集團內出口貿易額超過4,000萬美元。

然而，2020年初突如其來的新冠疫情，也給柬埔寨當地的生產企業帶來了如客戶訂單減少、工廠關門等情況，同樣，對蘇豪股份柬埔寨公司也造成了很大的影響。但是，蘇豪股份柬埔寨公司并沒將疫情作為過不去的坎，反而成功開發百萬級的幾大客戶，成為公司新的增長點。2021年，公司營業收入逆勢增長，擺脫了以往幾年微虧的局面，實現了扭虧為盈。

那蘇豪股份柬埔寨公司為何能夠在逆境中找到出路，連續二年實現產能增長？總經理崔春陽面對記者采訪給出了回答。

篳路藍縷開基業

2016年，為適應國外大客戶的需求，蘇豪股份決定在柬埔寨開設公司。2016年6月，崔春陽抱著滿腔熱血，奔赴柬埔寨，出任總經理，指揮和管理擁有18條生產線近千號當地員工的企業。

在發展過程中，蘇豪股份深刻意識到并牢牢把握“一帶一路”倡議與柬埔寨“四角戰略”高度契合帶來的歷史機遇，加快推動企業周邊發展。

柬埔寨公司落戶NEW TOWN社區，帶動了周邊生活人口近萬人，陸續吸引了大小4、5個廠在周邊建立，極大促進了當地經濟發展。

6年來，蘇豪股份海外生產，從無到有、從小到大的前進道路上，蘇豪人始終堅持弘揚“四千四萬”精神，積極迎接挑戰，開辟出了一條可發展的國際化道路，得到了中柬兩國官方的高度肯定。

防疫生產兩不誤

柬埔寨公司身處海外，企業和員工的疫情防控成為蘇豪股份疫情防控中形勢最嚴峻的地區之一。

崔春陽帶領著近千名柬籍員工和中方管理人員，團結一心，踏實工作，貢獻著蘇豪在抗疫戰場中舉足輕重的戰略力量。

柬埔寨新年是柬埔寨一年中最重大的節日，2020年4月，為避免假期帶來的人員流動對疫情防控帶來嚴重后果，柬埔寨政府在節日假期前日宣布取消假期，一時間人心惶惶，同行工廠有很多員工都因為害怕疫情和回家心切直接辭職了。面對這一情況，崔春陽連夜召集柬埔寨公司管理人員匯報情況、研究對策，確定了支持政府決策、穩住人心、安全至上的原則。一方面加強與政府和協會的溝通，另一方面注重對工人心理的疏導，經過不斷努力和勸說，千余名柬埔寨籍員工幾乎全部正常上班。

三年來，崔春陽帶領中方管理者駐守“陣地”、抗擊疫情，僅回國一次，無法陪伴女兒的高中3年的學習生涯，夜以繼日地奔波在疫情防控與生產經營的一線。

崔春陽擔當作為起到了良好的帶頭作用，所有中方管理者們堅守一線，用自己的小家成就了蘇豪股份柬埔寨公司這個大家庭的和諧穩定和發展。

多方共贏惠民生

蘇豪股份柬埔寨公司是江蘇援助柬埔寨定點醫療企業，為了抗擊疫情，專門成立了蘇豪股份柬埔寨公司疫情防控小組，幫助制定防控工作方案及預案，指導公司科學認識和理性應對疫情，避免了海外人員長期停留海外而產生的恐慌情緒，保證了公司全體人員的健康安全，保障了海外生產工作的有序進行。

疫情期間，該公司多次向所在社區捐獻大米、飲用水、防疫物資等，多次派代表慰問一線防疫人員，還積極捐款修筑部分老舊道路，承擔相應社會責任，讓員工、社區實實在在的感受到了中方企業的貢獻和付出。

奔赴海外、堅守一線?？此坪喍痰膸讉€字，蘊含著境外一線“堅守者”多少的艱辛與不易。他們矢志踐行，使命擔當；他們篳路藍縷，奠基立業；他們懷揣夢想，擁抱機遇。他們將以銳意進取、守正創新的開拓精神，繼續勇毅前行，他們遠在他鄉同心同向，守望相助牢記來路。